Nocibé
| Lokalizacja: | Wartość transakcji: |
|---|---|
| France | N/D |
W chwili zakupu Nocibé przez Bridgepoint od jej spółki macierzystej, holendrskiej sieci detalicznej Kruidvat w październiku 2002 roku za kwotę 302 milionów euro, ta francuska perfumeria i detalista branży kosmetycznej zdążyła rozwinąć się z biznesu rodzinnego w drugiego co do wielkości gracza na rynku.
Już w momencie inwestycji Bridgepoint wraz z członkami zarządu spółki opracował sposoby poprawy działalności operacyjnej oraz zapewenienia wzrostu, ukierunkowane na poprawę ogólnej efektywności, a w szczególności zyskowności spółki. Rozwiązania te obejmowały bardziej krytyczny wybór ofert producentów, efektywniejsze zarządzanie zapasami oraz poprawienie warunków współpracy z dostawcami. Ich realizacja nie tylko poprawiła kapitał pracujący spółki, ale umożliwiła jej również podniesienie marż przy jednoczesnym zachowaniu konkurencyjnej pozycji w oczach klientów.
Podobnie, nowe pomysły zostały wdrożone na polu marketingu. W celu utrzymania oraz rozbudowy bazy klientów, zostały do nich skierowane ciekawsze oferty, co zaowocowało zwiększeniem sprzedaży zarówno pod względem ilościowym, jak i wartościowym. Dodatkowo udało się podnieść ocenę klientów na temat ich odbioru wyglądu oraz atmosfery sklepów, co było efektem rearanżacji poszczególnych punktów sprzedaży (tj. zastosowania w nich nowych rozwiązań architektonicznych i wyższej jakości materiałów), jak również przeprowadzonych w perfumeriach akcji promocyjnychi i eventów.
Chociaż Nocibé, ze swoja siecią 236 własnych placówek oraz 60 punktami franczyzowymi, stała się w latach 90-tych jendym z głownych konsolidatorów rynku perfumeryjnego we Francji, zakupione podmioty nie zostały w pełni zintegrowane ze spółka matką, a co za tym idzie nie była ona jednorodna. Integracja spółek należących do Nocibé w ramach jednej spójnej grupy, była więc jednym z nadrzędnych celów Bridgepoint w momencie inwestycji. Dodatkowo fundusz wspierał spółkę w dalszych wybranych przejęciach oraz otwieraniu nowych placówek, szczególnie na obszarach, na których Nocibé nie była silnie reprezentowana. Przykładem może być tu zakup w 2005 roku spółki Euro Santé Beauté, który pozwolił grupie Nocibé zaistnieć na rynku parafarmaceutyków, jak również zwiększyć jej obecność na rynku paryskim.
Jako własność Bridgepoint, Nocibé zwiększyła swoje przychody o 30%, a liczba własnych punktów sprzedaży powiększyła się o ponad 25%. W grudniu 2005, spółka została zakupiona przez Charterhouse Capital. Wartości transakcji nie ujawniono, ale pozwoliła ona funduszowi Bridgepoint uzyskać 3-krotny zwroz z inwestycji. Nocibé jest świetnym przykładem aktywnego zaangażowania właściciela w działalność przedsiębiorstwa oraz tego, w jaki sposób jego współpraca z zarządem przekuwa się w prawdziwy wzrost wartości spółki porfelowej.